會上，醫(yī)院籌備處作九龍江醫(yī)院2024年上半年工作總結、醫(yī)院開業(yè)科室及籌備方案專項工作匯報，雙方就醫(yī)院籌備工作進行充分討論，并對下階段工作進行部署。建發(fā)健康集團游興泉董事長表示，建發(fā)健康集團會協(xié)調整體資源為九龍江醫(yī)院的籌備運營賦能，下階段，將積極推進“?？圃O置及重點專科規(guī)劃”“運營發(fā)展策略”“組織架構及班子組成”及“后勤保障方案”等四大醫(yī)院籌備運營謀劃。

九龍江集團林柳強董事長充分肯定醫(yī)院籌備處現(xiàn)階段取得的成績，指出要以“一分部署、九分落實”的韌勁和干勁，進一步增強緊迫感，提振精神、做足預案、實干緊干，確保醫(yī)院項目高標準、高質量推進。 

林柳強強調

一要堅定信心，錨定目標推動落實。醫(yī)院項目意義重大，雙方要凝心聚力、協(xié)同奮進，以“順利開業(yè)”為目標，嚴格對照項目建設時間節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，推動項目建設過程中難點、堵點問題的解決，全力以赴保障醫(yī)院如期高質開業(yè)，讓廣大市民早日享受優(yōu)質的醫(yī)療服務。

二要精細管理，全面提升項目質效。牢記質量是第一要務，對項目實行全過程、全方位、動態(tài)化監(jiān)管，督促各施工單位以“繡花功夫”做好項目建設。要把成本管控貫穿到醫(yī)院項目建設全過程，做好事前規(guī)劃、事中控制、事后反饋，切實提高資金使用效率。要進一步加強醫(yī)院的宣傳力度，提升醫(yī)院品牌效應和知名度。

三要壓實責任，守牢發(fā)展底線紅線。在流程上求實、在規(guī)范上求嚴，加強對招投標、設備采購、人員招聘等規(guī)范管理，確保每一項流程都合法合規(guī)。切實加強廉政監(jiān)督管理，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，真正從思想上筑牢廉潔底線，營造廉潔從業(yè)的良好氛圍。